image/svg+xml
thứ ba, 2023/01/24 16:00

[ĐẶC SAN MỒNG 6 TẾT] ĐƯỜNG ĐUA OFFROAD 2023 NHIỀU THÁCH THỨC

2023 – ĐƯỜNG ĐUA OFFROAD NHIỀU THÁCH THỨC

Tình hình dịch bệnh Covid 2020-2021 tạm lắng xuống, hoạt động kinh tế dần phục hồi trong 2022 nhưng những “biến cố không lường” trong 2023 vẫn đang “rình rập giăng bẫy” các doanh nghiệp đến từ các dấu hiệu lạm phát, đứt gãy chuỗi cung ứng… Nếu trước kia, các chiến lược kinh doanh và vận hành của doanh nghiệp như chạy đua trên đường đua F1 – bằng phẳng, được quy hoạch, dự báo được và thắng thua phụ thuộc vào tốc độ. Nhưng nay, đường đua sẽ trở nên gồ ghề, nhiều biến cố, khó tiên lượng và phụ thuộc vào sức bền, sự linh hoạt ứng biến bằng những phương thức mới. Đường đua này sẽ ngày càng phân hoá “đoàn xe doanh nghiệp”, sẽ là vực thẳm cho các doanh nghiệp không đủ nội lực và tiến hoá, nhưng sẽ là cơ hội cho các doanh nghiệp còn lại tồn tại, vươn lên chiếm lĩnh thị trường.

Trước ngưỡng cửa nhìn về 2023, xin chia sẻ 6 lưu ý đến các doanh nghiệp trên đường đua offroad sắp tới:

  1. DOANH NGHIỆP CẦN GIA TĂNG NIỀM TIN, SỰ HỢP NHẤT VÀ NỘI LỰC
    1. Gắn kết đội ngũ, mục tiêu chung – quyền lợi chung, “Sense of Purpose”
    2. Cấu trúc, cách tổ chức không Silo theo chức năng, bộ phận
    3. Win feeds Win (Chiến thắng nuôi chiến thắng), Hand-on (xắn tay vào việc)
  2. MỀM DẺO GIỮA CHIẾN LƯỢC (STRATEGIES) VÀ SỰ ƯU TIÊN (PRIORITIES) TẠI MỖI THỜI ĐIỂM
    1. Linh hoạt thay đổi “kế hoạch tác chiến” theo tình hình thực tế
    2. Tập trung hiệu quả, không cần bóng bẩy. Chính trực trong việc nhận định vấn đề
    3. Khả năng “đánh hơi”, dự báo, ra quyết định trong điều kiện thông tin không đầy đủ
  3. TỪ CẤU TRÚC KHUÔN KHỔ (FRAMEWORK) THÀNH THỂ THÍCH NGHI LINH HOẠT (AGILITY)
    1. Công thức cũ không còn phù hợp, phải may đo linh hoạt, phối hợp nhiều “chiêu – thức” với nhau
    2. Cách thức tổ chức và mô thức hoạt động cần “thông thoáng” hơn để gia tăng tốc độ ứng biến, nhưng cần có “sensor” tốt để nhận diện, cảnh báo các rủi ro
    3. Linh hoạt trong phân bổ và huy động nguồn lực từng giai đoạn
  4. ĐỘI NGŨ CẦN ĐA NĂNG, THỰC CHIẾN, KHẢ NĂNG ỨNG BIẾN
    1. Đa năng - đa nhiệm
    2. Sẵn sàng đối đầu và chinh phục thử thách, chấp nhận cuộc chơi.
    3. Nhạy bén, linh hoạt với sự thay đổi
  5. TỐI ĐA HOÁ SỰ TINH GỌN VÀ HIỆU QUẢ
    1. Đánh giá tính hiệu quả và nhu cầu nguồn lực cốt lõi, giảm sự phân tán so với Core Business model
    2. Gỡ bỏ những “khối lượng không mang lại giá trị cần thiết”
    3. “Cần tinh – Không cần đông”
  6. PHƯƠNG ÁN DỰ PHÒNG ĐƯỜNG DÀI
    1. Xây dựng các kịch bản dự phòng, bao gồm cả worst case
    2. Gắn các khoản mục chi phí theo kết quả kinh doanh tạo ra
    3. Quy hoạch nguồn lực theo 3 nhóm Inventors (phát kiến – dành cho chiến lược tạo ra những mảng kinh doanh mới) - Value creators (tạo ra giá trị - dành cho chiến lược tối ưu hoạt động bằng phương thức mới) – Implementers (thực thi – dành cho chiến lược duy trì hoạt động)

Chúc doanh nghiệp sẽ nắm chắc tay lái, vượt qua các khúc cua ngoạn mục để về đích thành công trên đường đua 2023 nhiều thử thách. Vinh quang luôn đón chào người chiến thắng.

 

Mr. Nguyễn Anh Hùng

Chief HR Officer - PNJ Group

Facebook LinkedIn Twitter

Tin liên quan (Đang cập nhật)